名企一次以物换物数千万
. Y5 _7 \- F4 x/ _2 _7 F9 o2 q( w( Y! k
公司的“以物换物”，眼下在企业间变得颇为时髦和频繁。
1 P! C+ O% m/ C! [) F. A3 a8 F
2 f* Y, _$ l' k+ F4 p- J3 d “不久前，晋江的帝豪酒店就用68间客房（270元/间/天）换回了30套利郎西服（550元/套）”，厦门某饮料企业的公关人员透露，自己公司也有一批价值数十万的饮料正在物色对象。“若能换回其它礼品，不仅可改善员工福利，还有利于企业拓展市场。”8 R( _, ~0 s! c/ |- _0 F
: c2 z: m. d. b4 q$ x5 G" y
相比这种 “换年终礼品”的小打小闹，一些名企的大宗“换货”行为，可以算是企业的经营策略了。
" v5 }; A+ e& N/ s* Y$ H; K: u
1 p2 R" ^; X/ t6 e7 J+ s5 N, t 据报道，北京汇源集团日前用40万箱果汁，与青岛澳柯玛(8.68,-0.01,-0.12%)交换了6000台展示柜，价值约1400万元。而重庆力帆集团为了扩大销量，正计划用汽车与其他企业交换产品，交换对象为雨衣、T恤衫、帐篷及宣传挂历等，总金额将超千万元。
! K+ o/ M d4 a$ C$ I, Q% G! i$ s9 n* b, D" p$ O3 R
为何企业爱上这种置换模式http://www.zhihuanyun.com/company.html呢0 ^5 O5 t6 f: u2 d" M
# X, {! ^, @1 E' B
据北京日前的统计，自金融危机以来，企业之间货物交换意愿大幅提高，会员数量增长超过四成。! @% c2 f4 O; ~2 y% b( Z: f
" W/ t8 W3 t4 Y6 g4 L& y0 W( { d “金融危机下，企业现金流普遍紧张，能不花钱去采购当然最好不要花钱。”上述饮料企业负责人分析：现在不少企业存在产品销售难、货物积压等问题。通过以物换物，有助盘活库存，进而缓解现金流。) n5 }4 l: b/ u0 ~
2 j2 S2 _ h, v
“一般产品进入终端销售前，需要经过批发、零售等许多环节，环节越多成本就越高，企业换货减少了中间环节，从而大大降低了销售成本。”厦门一位百货业人士告诉记者，一般产品的销售成本为27％，而通过以物换物的方式仅为5％―7％。
! {* N& h o% i3 v1 W
9 b4 M+ `$ Q. A; A+ m. Z% } 资料显示，在1997年亚洲金融危机之后，泰国、马来西亚、日本、韩国等国的“置换”市场开始蓬勃发展，许多世界500强企业甚至专门成立了换货部。% q$ N+ @( L2 I9 I6 V
! A5 }, c' N0 R) c+ S 因此，尽管有倒退至原始社会的质疑，但有业者乐观预估，将来我国的置换市场年交易金额可达上万亿。: W* o& s, f0 h- Z9 T' |! g3 }
: ^" z3 s) \2 K, F; B! |
|
发表于 2015-12-23 15:48:55
千斤顶
显身卡
鲁公网安备 37021102000261号