公司的“以物换物”，眼下在企业间变得颇为时髦和频繁。

置换云

    名企一次以物换物数千万

- J+ F7 K) d# m: I9 \　　公司的“以物换物”，眼下在企业间变得颇为时髦和频繁。

2 E1 P. C  U, }. k& o, T  \　　“不久前，晋江的帝豪酒店就用68间客房（270元/间/天）换回了30套利郎西服（550元/套）”，厦门某饮料企业的公关人员透露，自己公司也有一批价值数十万的饮料正在物色对象。“若能换回其它礼品，不仅可改善员工福利，还有利于企业拓展市场。”
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　　相比这种 “换年终礼品”的小打小闹，一些名企的大宗“换货”行为，可以算是企业的经营策略了。
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　　据报道，北京汇源集团日前用40万箱果汁，与青岛澳柯玛(8.68,-0.01,-0.12%)交换了6000台展示柜，价值约1400万元。而重庆力帆集团为了扩大销量，正计划用汽车与其他企业交换产品，交换对象为雨衣、T恤衫、帐篷及宣传挂历等，总金额将超千万元。

* u" B# |: V4 z5 Q. x( R4 g( ]6 m　　为何企业爱上这种置换模式http://www.zhihuanyun.com/company.html呢
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1 N+ w+ u9 P; b! k8 i　　据北京日前的统计，自金融危机以来，企业之间货物交换意愿大幅提高，会员数量增长超过四成。
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4 w8 p/ R" J' _  |: _6 _　　“金融危机下，企业现金流普遍紧张，能不花钱去采购当然最好不要花钱。”上述饮料企业负责人分析：现在不少企业存在产品销售难、货物积压等问题。通过以物换物，有助盘活库存，进而缓解现金流。

# c, ?3 k' l  u5 `% t9 r　　“一般产品进入终端销售前，需要经过批发、零售等许多环节，环节越多成本就越高，企业换货减少了中间环节，从而大大降低了销售成本。”厦门一位百货业人士告诉记者，一般产品的销售成本为27％，而通过以物换物的方式仅为5％―7％。

　　资料显示，在1997年亚洲金融危机之后，泰国、马来西亚、日本、韩国等国的“置换”市场开始蓬勃发展，许多世界500强企业甚至专门成立了换货部。

5 O0 P, }* h6 i9 W* y) e　　因此，尽管有倒退至原始社会的质疑，但有业者乐观预估，将来我国的置换市场年交易金额可达上万亿。
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